| 提起执行力,首先举一个案例:某企业经营不善,濒临破产,无奈之下,他们请来一位德国专家进行管理。企业员工都为之一振,翘首盼望德国专家能带来耳目一新的管理办法,将企业从危机中拯救出来。但出乎意料的是,这位德国专家来了之后,却什么都没有改变。制度没有变,人员没有变,机器设备也没有变。他只有一个要求,就是把先前制定的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果不到一年,企业就扭亏为盈。德国专家的绝招是什么?就是执行和落实,不折不扣的执行和落实。
这个案例告诉我们,执行和落实,既是领导者的职责,也是组织成员的一项重要工作。因为,任何一项工作任务的完成,都是执行和落实的结果。没有执行和落实,再完善的制度也是一纸空文,再理想的目标也不会实现,再正确的政策也发挥不出其应有的作用。一个企业如此,一个政党、一个国家同样如此。
什么是执行?执行就是把心里想的、嘴上说的、纸上写的、墙上挂的,如理论、路线、方针、政策、规划、方案、意见等,付诸实施并达到预期的目的。什么是执行力?执行力就是组织成员所具备的按质按量完成自己所承担的工作任务的主观条件,或者说是在贯彻、执行和落实既定目标、战略意图的过程中,所展示的组织、协调、指挥和控制的能力和力量。
当前,各地都在深入学习实践科学发展观,真正把科学发展观落到实处,关键是要打造各级党委政府的有效执行力,不断提高党员干部的执行力。可以说,执行力的强弱、高低,直接决定着科学发展观的贯彻、落实程度。
执行出竞争力。我们正处在一个激烈竞争的时代,在这个时代,怎样才能在竞争中取胜?怎样才能在竞争中处于领先地位?在目标方向已经确定,规划蓝图已经明晰的情况下,关键要靠执行。只要打造出较强的执行力,就有了超越竞争对手的内在能力,这种能力其实就是竞争力。
执行出战斗力。坚决而有效地执行,就是一种战斗力。如果不能有效地执行,就会失去活力和战斗力。因此,只有抓好落实,认真有效地去执行,才能把决策变成实践,把任务变成行动,把科学发展的蓝图变为现实。否则,再好的“樱桃”也吃不上,只能是“望梅止渴”;再容易攻的山头也攻不破,只能是“望山兴叹”。古今中外有许多脍炙人口的自断后路的兵战和商战实例,如“破釜沉舟”、“置之死地而后生”等,实例中最终的胜者,就是靠一种极端的手段激励顽强拼搏的士气,以增强当事者的执行力,进而提升战斗力而获得成功的。
执行出创造力。执行决策的过程,落实工作任务的过程,实际上也是一个创造的过程。这是因为,党的方针政策、上级的决策意图、本单位的工作部署,主要是从全局考虑的,着眼于事物的共性,而不同地方、不同部门,有着不同的主客观条件。因此,有效地执行,就需要把上级的宏观政策和部署,同本单位、本部门的微观实际结合起来。这种结合需要创新,不能机械地照搬。社会是发展的,时代是变化的,竞争是激烈的。我们要想跟上时代的步伐,在竞争中立于不败之地,就必须进行创新。而通过创新完成目标任务的过程,同时也是提高执行力的过程,二者相辅相成,相得益彰。
综上可见,提高执行力,是把党的路线方针政策真正落
文章来源:《河北日报》 |